The new ECP’s challenges | Dawn

The following article was published in Dawn (English version) on February 16, 2020 at the following link.

https://www.dawn.com/news/1534785/the-new-ecps-challenges

The article also appeared (Urdu version) in Dawn on February 17, 2020 at the following link.

https://www.dawnnews.tv/news/1120535/

THE five-member Election Commission of Pakistan (ECP) is finally complete after a painful and protracted process of consultation between the government and the opposition to fill three vacancies including that of the chief election commissioner. The two provincial vacancies had remained unfilled for a full year because the prime minister and the opposition could not agree on the names of the members. These newly inducted members, along with two others to be inducted next year, will, in all probability, be responsible for the holding of the next general election scheduled for 2023. Before that, the commission would also be required to hold local government elections in the four provinces, Islamabad Capital Territory and the cantonments.

Besides the conduct of elections, the new ECP will face numerous other challenges which it would not be successfully able to meet without the support of the people and the state. The foremost is that of credibility which is becoming more intense with every election. Each of the past 11 general elections has been confronted with a peculiar set of issues. But the widespread rigging of the 1977 poll, the involvement of some state intelligence agencies in creating and supporting certain electoral alliances in 1988 and 1990 elections, the PTI’s 126-day dharna against the alleged (later disproved by a judicial commission) rigging in the 2013 general election, and lately Maulana Fazlur Rehman’s ‘Azadi march’ against alleged rigging in the 2018 general poll have seriously dented the credibility of and public trust in the electoral system.

Despite some improvement in the last two general elections, the low average voter turnout in Pakistan (46 per cent) compared to that in India (60pc) and Bangladesh (64pc) is generally attributed to weak public trust in the credibility of our electoral system and, more specifically, the ECP. Without restoring the credibility of electoral system and the ECP, overall democratic governance in the country will greatly suffer. The ECP needs to work very hard to analyse the root cause of this weak public trust and then address those causes in a systematic manner. Although pre-poll manipulations constitute the latest trend in influencing the electoral outcome, controlling these may not fall within the purview of the ECP. The challenge for the commission, however, is to protect the integrity of the election from pre-poll assaults.

Another reason for low credibility is the inability to effectively monitor and control political finance in the country. For example, when people see election spending way beyond the ceiling set by the law but the ECP is unable to take action, the credibility of the electoral process and the commission suffers in their eyes. Election expenses, contributions to political parties and scrutiny of statements of assets and liabilities submitted by legislators are some critical aspects of political finance. The capacity of the ECP to monitor and control political finance in the country needs major improvements. The ECP established a political finance wing some time back but both the quality and quantity of its staffing needs urgent attention. Most effective checks on excessive spending by candidates are possible through effective monitoring of the election campaign at the constituency level, as India has successfully done over the past elections. The ECP had started deploying its constituency monitors but the new commission needs to improve the system in light of the lessons learnt.

The ECP staff needs augmentation both in terms of quantity and quality. The 18th Amendment added local government elections to the responsibilities of the ECP but this additional duty did not come with the required enhancement of human resources. The ECP should not only be given additional staff, it should also review its rules to enhance the quality and capacity of the existing staff. Continuous training of its staff is a must and the Elections Training Academy established within the ECP should be put to intensive use all year round for this purpose.

Pakistan may be lucky to have devised a bipartisan system of appointing members of the ECP but this has placed an additional burden on the shoulders of the members. Each commissioner is identified, unjustly, with the party that proposed his or her name. Once selected, the commissioners are serving a national cause and not partisan interests. Parties should refrain from commenting on individual commissioners, and both media and civil society should support the ECP in projecting its independence and impartiality.

Establishing a relationship of trust with political parties has remained an elusive goal over the years. Now that the commission is headed by a former senior civil servant, it may be easier to engage political parties in meaningful and regular consultation without yielding on principles.

The media is another important stakeholder which the ECP should effectively engage with. Regular media briefings by a senior and articulate ECP official should be considered especially during the election season. Many media persons, especially the younger ones, may not be aware of the technicalities of the electoral system, and it may not be a bad idea for the ECP to arrange training programmes for them. The use of social media does bring additional challenges but the ECP should seriously consider whether it can do without it in this day and age.

New technologies are emerging and electoral systems can’t stay aloof. The results transmission system, or RTS, proved to be a disaster during the last election, and the ECP should not only push for completing the pending inquiry on the failure, it should also work from this point on to make the system foolproof before the next election. Making the voting procedure for overseas Pakistanis trustworthy by using technology is another challenge before the commission. The jury is still out on the use of electronic voting machines but the ECP should continue testing prototypes to decide on their use.

Some celebrated cases are pending before the ECP whose real test of independence and assertiveness will come when it decides on these, including those of foreign funding involving some of our largest political parties.

الیکشن کمیشن کو اب یہ سوچنا ہوگا کہ عوام اس پر اعتماد کیوں نہیں کرتے!

 

حکومت اور حزبِ اختلاف کے درمیان طویل اور مشکل مشاورتی مرحلے کے بعد الیکشن کمیش آف پاکستان (ای سی پی) کے چیف سمیت 3 خالی جگہیں پُر ہوچکی ہیں اور اسی کے ساتھ 5 رکنی کمیشن مکمل ہوچکا۔

لیکن اس کے باوجود اب بھی پورے ایک سال کے لیے 2 صوبائی عہدے خالی ہیں کیونکہ ممبران کے ناموں پر تاحال وزیرِاعظم اور اپوزیشن کے درمیان اتفاق نہیں ہوسکا ہے۔

اگر سب کچھ ٹھیک رہا تو نئے اور آئندہ برس تعینات ہونے والے مزید 2 ممبران 2023ء کے عام انتخابات کا انعقاد کروانے کے ذمہ دار ہوں گے اور اس سے پہلے الیکشن کمیشن کو چاروں صوبوں، وفاقی دارلحکومت اسلام آباد اور کنٹونمنٹس میں بلدیاتی انتخابات کروانے ہوں گے۔

انتخابات کے انعقاد کے علاوہ ای سی پی کو کئی دیگر چیلنجز کا بھی سامنا کرنا پڑے گا جنہیں عوام اور ریاست کی مدد کے بغیر پورا کرنا ممکن نہیں ہے۔

سب سے پہلا چیلنج ساکھ کا ہے اور ہر الکیشن کے بعد یہ چیلنج مزید مشکل بنتا جا رہا ہے۔ گزشتہ 11 انتخابات کے دوران ہر بار الیکشن کمیشن کو چند خاص نوعیت کے مسائل کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ لیکن 1977ء کے انتخابات میں وسیع پیمانے پر ہونے والی دھاندلی، 1988ء اور 1990ء کے انتخابات میں ریاستی خفیہ اداروں کی مداخلت، پاکستان تحریک انصاف (پی ٹی آئی) کی جانب سے 2013ء کے عام انتخابات میں ہونے والی مبیّنہ دھاندلی کے خلاف 126 ایام پر مشتمل دھرنے، (یاد رہے کہ اس الزام کو بعدازاں عدالتی کمیشن نے مسترد کردیا) اور حال ہی میں 2018ء کے عام انتخابات میں ہونے والی مبیّنہ دھاندلی کے خلاف مولانا فضل الرحمٰن کے ’آزادی مارچ‘ سے انتخابی نظام کی ساکھ اور عوامی اعتماد کو کچھ زیادہ ہی ٹھیس پہنچی ہے۔

گزشتہ 2 انتخابات میں کچھ بہتری لانے کے باوجود بھی پاکستان میں اوسط ووٹر ٹرن آؤٹ 46 فیصد رہا۔ اس کے مقابلے میں یہی ٹرن آؤٹ بھارت میں 60 فیصد جبکہ بنگلہ دیش میں 64 فیصد رہا، جس کا مطلب یہ ہوا کہ ہم اب بھی بہت پیچھے ہیں۔

اس کم ٹرن آؤٹ کو ہمارے انتخابی نظام بالخصوص ای سی پی میں عوامی اعتماد کے فقدان سے جوڑا جاتا ہے۔ انتخابی نظام اور ای سی پی کی ساکھ کی بحالی کے بغیر ملک کی تمام تر جمہوری گورننس کو زبردست مشکل حالات سے گزرنا پڑے گا۔

ای سی پی کو سب سے پہلے یہ جائزہ لینے کے لیے سخت محنت کرنی ہوگی کہ آخر وہ کون سے بنیادی مسائل ہیں جن کے باعث عوام اس پر بھروسہ نہیں کرتے اور پھر ان تمام مسائل کو منظم انداز میں حل کرنا ہوگا۔

اگرچہ حالیہ وقتوں میں انتخابات سے قبل سازبازیوں کے ذریعے انتخابی نتائج پر اثرانداز ہونے کی کوشش میں اضافہ ہوا ہے لیکن اس پر ضابطہ لانا شاید ای سی پی کے دائرہ کار میں شامل نہیں۔ تاہم انتخابات سے پہلے ہونے والے حملوں سے انتخابات کے اخلاقی اصولوں کے تحفظ کی ذمہ داری ای سی پی پر ہی عائد ہوتی ہے۔

ساکھ کی کمزوری کی ایک اور وجہ ملک میں سیاسی فنانس کی مؤثر انداز میں نگرانی اور اسے کنٹرول کرنے کی صلاحیت سے محرومی ہے۔ مثلاً، جب لوگ یہ دیکھتے ہیں کہ انتخابات کے موقعے پر امیداوار قانونی طور پر مقرر کردہ حد سے زیادہ پیسے خرچ کررہے ہیں اور اس غیر قانونی کام کو روکنے کے لیے ای سی پی بے بس بنی ہوئی ہے تب ان کی نظروں میں انتخابی عمل اور کمیشن کی ساکھ کمزور ہوجاتی ہے۔

انتخابات کے اخراجات، سیاسی جماعتوں کو ملنے والا چندہ اور قانون سازوں کی جانب سے جمع کردہ اثاثوں اور واجبات کی تفصیلات کی جانچ، سیاسی فنانس کے چند اہم پہلو شمار کیے جاتے ہیں۔

ملک میں سیاسی فنانس کی نگرانی اور اس کے کنٹرول کے لیے ای سی پی کو اپنی صلاحیت کو مزید بہتر بنانا ہوگا۔

کچھ عرصہ پہلے ای سی پی نے سیاسی فنانس کا شعبہ قائم کیا تھا لیکن اس کے عملے کا معیار اور اس کی تعداد دونوں کو فوری توجہ کی ضرورت ہے۔ حلقے کی سطح پر ہونے والی انتخابی مہم کی مؤثر مانیٹرنگ کے ذریعے ہی امیدواروں کے حد سے زیادہ اخراجات کو مؤثر انداز میں ضابطے میں رکھا جاسکتا ہے۔ بھارت ماضی کے انتخابات میں اس کا کامیاب تجربہ کرچکا ہے۔ اگرچہ ای سی پی نے انتخابی حلقوں میں اپنے مانیٹرز کو تعینات کرنا شروع کردیا تھا لیکن نئی کمیشن کو پرانے تجربے سے حاصل ہونے والے اسباق کی روشنی میں نگرانی کے اس نظام کو مزید بہتر کرنا ہوگا۔

ای سی پی کے عملے میں معیار اور تعداد کے فقدان کو دُور کرنا ہوگا۔ 18ویں ترمیم نے ای سی پی کے فرائض میں بلدیاتی انتخابات کے انعقاد کا فریضہ بھی شامل کردیا ہے لیکن اس اضافی فریضے کو انجام دینے کے لیے ای سی پی کو مطلوبہ انسانی وسائل فراہم نہیں کیے گئے۔

ای سی پی کو نہ صرف اضافی عملہ فراہم کیا جانا چاہیے بلکہ اسے اپنے موجودہ معیار اور صلاحیت کو بڑھانے کے لیے اپنے اصولوں پر بھی نظرِثانی کرنی چاہیے۔ الیکشن کمیشن کو اپنے اسٹاف کی تواتر کے ساتھ ٹریننگ کروانی چاہیے اور اس مقصد کے لیے پورا سال ای سی پی کے اندر قائم الیکشنز ٹریننگ اکیڈمی کا بھرپور استعمال کیا جانا چاہیے۔

پاکستان ای سی پی کے ارکان کے چناؤ میں 2 فریقی اتفاق رائے کا نظام تشکیل دینے میں تو شاید خوش نصیب رہا لیکن اس طرح ممبران کے کندھوں پر اضافی بوجھ بھی رکھ دیا گیا ہے۔ ہر ایک کمشنر سے ان کا نام تجویز کرنے والی سیاسی جماعت کا نام جڑ جاتا ہے۔

کسی بھی رکن کا منتخب ہونے کے بعد یہ کام ہرگز نہیں کہ وہ کسی جماعت کے مفادات کا تحفظ یقینی بنائیں بلکہ ان کا اوّلین کام قوم کی خدمت کرنا ہے۔ سیاسی جماعتوں کو کسی مخصوص کمشنر پر تبصرہ کرنے سے گریز کرنا چاہیے اور ای سی پی کی خودمختاری اور غیرجانبداری کی تصویر ابھارنے کے لیے میڈیا اور سول سوسائٹی دونوں کو آگے آنا چاہیے۔

گزشتہ کئی برسوں سے ای سی پی کے لیے سیاسی جماعتوں کے ساتھ بااعتماد تعلق جوڑنا بڑا ہی کٹھن کام رہا ہے۔ اب جبکہ کمیشن کی سربراہی ایک سابق سینئر سول سرونٹ کر رہے ہیں اس لیے ممکن ہے کہ ای سی پی اصولوں پر سمجھوتے کے بغیر معنی خیز اور متواتر مشاورتی عمل کے ذریعے باآسانی سیاسی جماعتوں کا اعتماد حاصل کرسکے گی۔

چونکہ میڈیا بھی ایک اہم اسٹیک ہولڈر کی حیثیت رکھتا ہے اس لیے ای سی پی کو چاہیے کہ وہ میڈیا کو اپنے ساتھ لے کر چلے۔ ای سی پی کو سینئر اور برجستہ گو افسران کے ذریعے عام دنوں اور بالخصوص انتخابی موسم میں متواتر میڈیا بریفننگ کے آپشن پر غور کرنا چاہیے۔

میڈیا کے شعبے سے وابستہ متعدد افراد بالخصوص نوجوان انتخابی نظام کے تکنیکی پہلوؤں سے ناواقف ہیں اس لیے ای سی پی کی جانب سے ان کے لیے ٹریننگ پروگراموں کا اہتمام ایک اچھا خیال ثابت ہوسکتا ہے۔ سوشل میڈیا کا استعمال نئے چیلنجز کو جنم دے سکتا ہے لیکن ای سی پی کو سنجیدگی سے یہ سوچنے کی ضرورت ہے کہ موجودہ دور میں اس کے بغیر کام چل سکتا ہے یا نہیں۔

جدید ٹیکنالوجی کے اس دور میں انتخابی نظام کو ٹیکنالوجی سے دُور نہیں رکھا جاسکتا۔ گزشتہ انتخابات میں ریزلٹس ٹرانسمیشن سسٹم یا آر ٹی ایس کا تجربہ کسی سانحے سے کم نہیں تھا۔ ای سی پی کو نہ صرف اس سسٹم کی ناکامی سے متعلق جاری تفتیشی عمل کو جلد از جلد مکمل کروانے پر زور دینا ہوگا بلکہ اگلے انتخابات سے پہلے اس سسٹم کو ہر قسم کی خامی سے پاک بنانے کے لیے ابھی سے اس پر کام شروع کردینا چاہیے۔

ٹیکنالوجی کے استعمال سے سمندر پار پاکستانیوں کے لیے ووٹنگ عمل کو قابلِ اعتبار بنانا بھی ای سی پی کے لیے کسی چیلنج سے کم نہیں۔ انتخابی عمل میں الیکٹرانک ووٹنگ مشین کے استعمال پر فی الحال کوئی فیصلہ نہیں لیا گیا ہے لیکن ای سی پی کو اس کے استعمال کے حوالے سے کوئی بھی فیصلہ لینے سے قبل ان مشینوں کو مسلسل آزماتے رہنا چاہیے۔

ای سی پی کے سامنے چند معروف زیرالتوا مقدمات موجود ہیں۔ جب کمیشن ان مقدمات اور ہماری بڑی سیاسی جماعتوں کے غیر ملکی فنڈنگ لینے کے معاملات پر فیصلہ کرنے بیٹھے گی تب اس کی خودمختاری اور اپنی خوداعتمادی کی حقیقی آزمائش کا وقت ہوگا۔

Follow ABM on Social Media

29,719FollowersFollow
25,000SubscribersSubscribe

Latest Articles

Latest Tweets

[custom-twitter-feeds]

ABOUT ME



PERSONAL INFO

Proficient and highly skilled in information technology with a broad background in project management, Digital marketing, Web Development, Graphic designing, Video Editing, IT security, Computer operations, Implementations, Network administration, End-user support, Troubleshooting, Hardware / Software. Improves processes to increase efficiencies. A dependable problem solver who seizes opportunities to improve upon existing operations to increase a business standing in the marketplace.

  • First Name: Syed M
  • Last Name: Bilal
  • Date of birth: 24 November 1990
  • Nationality: Pakistan
  • Phone: +923336874433
  • Address: Lahore, Pakistan
  • Email: bilalgilani240@gmail.com
  • Languages: English-Urdu-Arabic



Experience
IT & Digital merketing Officer - PILDAT

2023 - Continue

IT & Digital merketing Officer - Sapphire

2022 - 2023

IT Manager - Hajvery University

2021 - 2022

  • Maintain and update different websites under the use of PILDAT.
  • Manage and use e-mail marketing platforms like GoDaddy and Mail Chimp.
  • Troubleshoot various end-user computer issues.
  • Proficient in graphic designing using tools like Canva.
  • Skilled in video editing with Final Cut.
  • Implement YouTube SEO, social media marketing (SMM), thumbnail creation, optimization, and keyword research.
  • Troubleshoot network-related issues, including LAN, WAN, switches, routers, internet, broadband, and servers.
  • Oversee all Digital marketing campaigns in the company.
  • Implement the strategy to generate leads.
  • Promote the business, product, or service.
  • Ensure the company is communicating the right messaging to attract prospective customers and retain existing ones to generate leads.
  • Planning digital marketing campaigns, including web, SEO/SEM/SMM/PPC, email, social media, and display advertising.
  • Maintaining a social media presence across all digital channels.
  • Measuring and reporting on the performance of all digital marketing campaigns.
  • Provide technical support all over the company operations.
Education

Superior University

BS Computer Science (BSCS) - Superior University

2013 - 2017

Cisco Certified Network Associate (CCNA) - Corvit

2016

Fundamentals of Digital Marketing - Google

2023

Skills
  • WEB DEVELOPMENT
    ★★★★☆
  • DIGITAL MARKETING
    ★★★★★
  • SEO,SEM,SMM,PPC
    ★★★★★
  • WORDPRESS
    ★★★★☆
  • GRAPHIC DESIGNING
    ★★★★★
  • VIDEO EDITING
    ★★★★★
  • NETWORKING
    ★★★★★
  • TROUBLESHOOTINGS
    ★★★★★
  • TECHNICAL SUPPORT
    ★★★★★
  • C++ / C#
    ★★★☆☆

4+

Years Experience

89+

Done Projects

30+

Happy Customers

This will close in 0 seconds

GET IN TOUCH



Phone

+923336874433

bilalgilani240@gmail.com

Snapchat

bilalgilani240

Address

Lahore, Pakistan

Social Profiles
Feel free to drop me a line

If you have any suggestion, project or even you want to say Hello.. please fill out the form below and I will reply you shortly.

Contact Form Demo

This will close in 0 seconds

MY PORTFOLIO



WEB DEVELOPMENT



YOUTUBE THUMBNAILS



Image 1
Image 2
Image 3
Image 4

SOCIAL MANAGEMENT



Image 01
Image 02
Image 3
Image 04

SOCIAL POSTS






This will close in 0 seconds